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福建新華發行集團積極探索“互聯網+閱讀”服務推動數字經濟發展
來源:福建新華發行集團     發布時間:2023年10月11日 16:37

 

  近年來,福建新華發行集團主動順應數字化發展趨勢,積極探索“互聯網+閱讀”服務,推動數字經濟發展。

 

  積極建設“新華·悅讀驛站”項目,通過線上平臺和線下網點的鏈接互動,建立文化消費和閱讀活動的閉環,為讀者提供新零售新體驗。線上平臺以多元內容生態為核心利益點,為讀者提供集教育文化訊息、圖書推介內容、在線電商服務于一身的數字體驗。線下拓展村鎮、社區、景區、校園等特色網點,借助線上貨架補充線下展陳,采用“圖書+文創+咖啡茶飲+文化活動”的多業態混合經營模式,直接觸達讀者,打造沉浸式文化體驗。

 

       目前,該項目建設扎實推進。一方面,線上平臺內容生態建設基本完成,幾大特色板塊內容持續升級,“百家萬品”通過市場化選品策劃、多維度讀者分析,甄選全國百家優秀出版社萬種優秀圖書,實現精準營銷;“家鄉的故事”展陳福建省域的文創、非遺等文化商品,全方位、立體化地講好家鄉故事;“我們正在讀”通過短視頻、軟文、banner頁等傳播形式,豐富圖書推介方式,引領新時代全民閱讀。另一方面,電商服務覆蓋全省門店,實現每個門店的線上個性化表達。截至2023年9月,平臺年度累計銷售實洋1025.32萬元。后續計劃引入周邊文化產品與服務,向本地生活文化服務商加速邁進。

 

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“新華悅讀驛站”線上APP頁面

 

短直“破冰” 從社交營銷向興趣電商轉型


  繼2021年推出“我們正在讀”閱讀品牌以來,前期聚焦抖音、微信視頻號兩大社交平臺的短視頻營銷,中期拓展小紅書平臺的內容營銷,后期加碼興趣電商生態建設。集團于今年1月開通“福建新華書店”抖音小店、6月開通“福建新華書店”視頻號小店,尋求圖書貨架與薦書內容的高效聯動,逐步形成達人合作與矩陣自播的雙輪驅動發展格局。
 

       為強化品牌傳播勢能,集團積極組織參加各類展會,為“新華悅讀驛站”APP拉新引流,搭建“我們正在讀”快閃區域,助推品牌聲量再創新高。在今年4·23海峽讀者節期間,集團合作抖音官方電商,策劃達人書展直播矩陣,在展會現場搭建了13個新華直播間,邀請元夢媽媽、清華媽媽馬蘭花、新東方等抖音達人同步直播,展會期間線上曝光量近500萬人次,線上銷售額突破1800萬元,為福建新華宣傳團隊提供了靈活、開放的學習機會。截至2023年9月,抖音小店曝光量超1400萬人次,訪客超120萬人次,累計銷售實洋112.80萬元。
 

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達人在書展現場直播

 

全員“破圈” 從公域流量向私域流量裂變


  集團從供給側結構性改革出發,呼應讀者的核心訴求,于今年3月啟動“百家萬品&全員營銷”項目,布局私域流量運營。集團整合上游優質出版社資源,發動員工借助自己的朋友圈、社群等傳播渠道,基于自身社交圈層的定位,有選擇性、針對性地發布短視頻、海報等宣傳物料,分享“百家萬品&全員營銷”推薦的圖書訊息。
 

  通過階段性的數據沉淀、采集與分析,研判福建省域讀者(員工私域圈層的主要群體)的閱讀取向,持續優化選品方向,提升選品能力,打造可持續發展的核心競爭力。截至2023年9月,累計更新《開學不慌工具幫忙》《春暖花開山河無恙》等18期書單主題,發布48條營銷短視頻,組織1380名員工參與私域傳播,初步拓展以個人渠道為重要渠道的傳播布局。 
 

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“百家萬品&全員營銷”朋友圈推介截圖

 

生態“破題” 從書業下游向書業上游延伸


  今年4月,集團與廈門正觀易知科技有限公司簽署戰略合作協議,聯合推出“電子書”項目。項目首次以“版稅+虛擬物權”的全新出版發行模式,探索圖書作品按“復制件計數”方式進行互聯網出版、發行及銷售。一方面,集團積極向全國出版單位征集正版電子書,從上游端豐富電子書品種類目。目前已簽約31家出版社,其中包括作家出版社、北京大學出版社、二十一世紀出版社等,另有較高合作意向出版機構約60家。此全新出版發行模式得到大多數出版社認可。另一方面,大力拓展電子書銷售渠道,截至目前,已有11家政企客戶建立“黨建云書館”。
 

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  未來,福建新華數字化建設將從多方面持續發力。一是主動參與公共文化數字化服務,深化全民閱讀活動。通過“福建新華書店·悅讀驛站”項目,借助村鎮、社區、景區、校園等各類特色網點,走進群眾日常生活半徑,開拓線下文化新場景,鏈接線上多元文化生態,助力“鄉村振興”“完整社區”“文旅融合”建設,多維賦能現代美好生活。二是積極搭建新華自有傳播矩陣,提升閱讀品牌聲量。分批試點帶動分(子)公司拓展社交平臺新媒體營銷、直播自播業務,組建新華營銷團隊和主播團隊,布局常態化整合營銷和電商直播,立體化地扮演好閱讀推廣人角色,創新引領新時代閱讀風尚,深入探索具有福建新華特色的數字營銷發展路徑。三是加強數字化戰略宣貫。持續強調數字化轉型的必要性和迫切性,介紹數字經濟概念,說明重點項目,更新項目進度,不斷激發員工自主能動性,形成高質量發展的合力。四是創新管理機制。持續推動相關機制體制的改革,以便更好地適應數字化新興業務開展。



 

(編輯:陳斯璐)

 

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