集團領導赴廈門、漳州、南平等分公司開展調研
來源：集團辦公室 發布時間：2019年02月21日 17:20
1月6日晚，臨時分管福建新華發行集團日常工作的海峽出版發行集團黨委委員、副總經理何強與福建新華發行集團黨委委員、副總經理劉子華一行，利用出席在廈門召開的集團賣場改造升級與閱讀環境業態梳理經驗交流會間隙，赴廈門分公司調研，認真聽取分公司工作情況匯報，并與分公司干部職工座談，征求對集團領導班子的意見建議。參會人員結合切身感受、立足所在崗位踴躍發言，就基層黨建、人員招聘、網點發展、線上平臺開發等方面提出了具體意見和建議。何強對廈門分公司的工作給予充分肯定并表示，大家以高度負責的精神和實事求是的態度，堅持問題導向，提出了很多有見地、有針對性的意見建議，既暢所欲言說出了心里話,也反映出了實際問題，集團班子會認真梳理研究，予以反饋，確保意見建議落到實處。
1月7日，何強到漳州轄區分公司調研，考察平和、云霄、漳浦分公司賣場，并在漳浦分公司召開漳州轄區經理座談會，認真聽取各分公司的經營管理情況匯報。座談會上，何強對漳州轄區分公司的工作給予充分肯定并提出要求：一要抓黨建，落實意識形態責任制，圍繞當地黨委政府開展工作，增強與當地黨委政府、宣傳部的聯系，實現同頻共振，促進發行事業發展。二要嚴管理，科學合理制定各項管理制度，切實做好制度的“立、改、廢”工作，制度要接地氣、與時俱進，及時整改內審發現的問題。三要促主業，充分用好中央對實體書店的扶持政策，根據人民群眾的需要，加強新華書店陣地建設，提升新華書店的影響力。四要補短板，在保持傳統主業穩健發展的基礎上，向新業態發力，拓展大教育產業，將館配圖書、教育裝備、校園服飾、大中專教材、多元產品等作為補短板的重點突破口。五要強弱項，加強干部隊伍建設，完善人力資源管理,不斷提升員工的成就感和幸福感。
1月20日，何強到南平、武夷山、浦城、松溪分公司調研，認真聽取各分公司工作情況匯報，實地了解賣場情況。在南平分公司干部職工座談會上，何強強調，要從“抓黨建、嚴管理、促主業、補短板、強弱項”五個方面做好2019年工作。對剛剛完成門市升級改造的南平解放路購書中心，何強要求：一要從賣場商圈人流量入手，研究、統計、分析客流，圍繞客流特征開展營銷，“爆”發商機。二要加強對賣場員工隊伍的培養。組建營銷團隊，加深與其他賣場團隊的交流互動。三要加大對賣場空間布局等軟裝方面的思考，從圖書選品上提升銷售。四是多元業態梳理工作要凸顯內涵。不要盲目“標配”，要做地方“特色”，利用南平綠色發展生態鏈，結合當地人文、自然資源、作者資源，在“讀者”和“學生”消費群衍生產品里做文章。不僅做好“局部”生意，還要放眼“全國”生意。
在武夷山分公司，何強要求：一要繼續開展形式多樣的閱讀活動。二要圍繞主營業務做好產品延伸，積極統計讀者信息，研究、分析并利用數據做好圖書精準營銷。三要在門店顯要位置制作醒目招牌吸引讀者。在浦城分公司，何強強調：一是賣場轉型升級要與當地社會、文化相適應，要注重社會效益，積極立品牌、樹形象，努力做到讓客戶滿意。二是借轉型升級機會，把店外銷售串起來，要在講政治的高度上打組合拳，做到宣傳到位，讓消費者明白什么是正版，什么是盜版，保護知識產權。三是重視積累讀者數據，做好數據收集、整理和分析工作，建立客戶數據平臺，實現資源聚合與共享。四是積極開展數字化閱讀平臺建設，加大數字閱讀推廣力度，在賣場開辟體驗專區，推廣人教版目錄外音、視頻教材等。五是合理定位，注重賣場的功能性和實用性，避免因定位錯誤而造成各種損失。在松溪分公司，何強要求：一要注重推廣賣場一般圖書，提高一般圖書在總銷售中的比重，追求經濟效益與社會效益的最大化。二要在賣場規劃閱讀區，為讀者們提供良好的閱讀環境。三要加強賣場窗口形象建設。
（責任編輯 鄭爽）
