福建新華發行集團召開全省賣場改造升級與閱讀環境業態梳理經驗交流會
來源：集團辦公室 發布時間：2019年02月21日 16:48
1月6日，福建新華發行集團在廈門召開全省賣場改造升級與閱讀環境業態梳理經驗交流座談會。臨時分管福建新華發行集團日常工作的海峽出版發行集團黨委委員、副總經理何強，福建新華發行集團黨委委員、副總經理劉子華，集團產業發展部、企業管理部、圖書與音像發行中心、招商辦、鰲峰坊書城、已完成賣場改造和目前正在進行賣場改造的32家分公司負責同志參加會議。
當天上午，參會人員先后到廈門新華書店中山閱埕、前埔門市、永同昌門店和江頭少兒主題店，對賣場改造建設規模、業態布局、運行模式、品牌打造、多元融合發展和門店收益等方面進行考察。在下午召開的座談會上，10家分公司負責人和鰲峰坊書城經理匯報了賣場改造梳理前后效益對比、存在問題和意見建議。產業發展部從賣場建設資金、項目后評價、業態布局、人才培養和服務平臺建設等方面進行介紹并提出意見。大夢書屋總經理陳衛斌重點分享了賣場活動策劃成功經驗。
何強指出，新華書店作為國有文化企業，享受國家給予的各項優惠政策，理應把黨的宣傳文化陣地打造好、把門市賣場經營好，這是黨與國家賦予新華書店的光榮政治使命。分公司應加強與當地黨委政府的聯系，以做好賣場經營為切入點，提高新華書店的社會公共文化服務水平與社會影響力，爭取成為政府文化宣傳平臺的抓手。
何強就抓好賣場升級改造工作提出具體要求：一要蹄急步穩，謀而后動。賣場升級改造的步伐不僅要迅速，還要穩健。要學習廈門分公司的賣場經營理念與精神，在實施改造過程中積極思考，提前謀劃，吸取以往的經驗教訓，全面評估工程總投資，避免出現頻繁追加工程預算的情況。二要因地制宜，效益優先。改造不應僅僅追求外表的“美麗”，更要追求“味道”，通過“味道”吸引讀者。分公司應結合自身實際情況進行升級改造或業態梳理，把有限的資金用在刀刃上。新華書店作為國有文化企業應把社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益有機統一。集團總體營收中教材教輔占比太大，而浙江新華書店總體營收結構比例均衡，教材教輔、一般圖書以及多元業態約各占25%，要學習浙江經驗，追求經濟效益最優化。三要連而不鎖，同頻共振。各分公司應加強賣場經營、活動策劃和升級改造的聯系。大型活動輻射面可以擴大到全省，讓各地賣場都參與進來，做到“同頻共振”，以解決部分分公司策劃人員不足的問題。今后賣場業態應多多圍繞教育產業，深度發掘學生、家長、教師的消費潛力，從經營圖書產品轉變為服務讀者客戶，并通過建立數據收集平臺，完善客戶資料數據庫。四要擦亮品牌，補齊短板。品牌是消費者對企業的第一印象，因此品牌建設非常關鍵。集團目前不僅要激活“新華書店”這一著名品牌，還要精心打造一批如中山閱埕、鰲峰坊書城等子品牌。外在要通過賣場升級改造擦亮品牌，內在要通過不斷提升場內場外一般圖書銷售量，開拓大中專教材、教育裝備、文創產品等領域，以補齊集團經營短板。五要做強主業，文教書香。集團作為文化企業，資金與收入較為有限，加上受到自身人才條件與經營經驗的限制，投資其他行業風險較大，應集中力量聚焦主業，圍繞文教與書香投入精力和資源。同時要有發展的眼光，與時俱進，積極跟進行業最新動態，以滿足消費者的需求。
就2019年重點工作，何強強調：一要抓黨建，各項重要工作經分公司黨組織審議后再執行，以體現黨管意識形態、黨管出版、黨管發行的要求。各設區市分公司應抓好黨建工作，開展省市縣“三級聯創”，制定黨建工作責任清單并列入考核，將全面從嚴治黨工作落實落細。二是嚴管理，目前集團正在修編完善發行集團各項規章管理制度，各分公司也要加強對合同、門市、內審、應收賬款等的管理。三是促主業，要在繼續提高現有教材教輔銷售量的情況下，對賣場進行改造梳理，提升一般圖書選品、營銷、推廣質量和書店的整體形象。四是補短板，針對集團多元產品、大中專教材、校服、館配等薄弱環節，要打通上下關節，集思廣益、群策群力，共同努力，圍繞校園補齊短板。五是強弱項，要把干部考察、員工培訓、績效評價和負責人績效考核做實做深，加強資產運營管理，建立數字化數據平臺與物流倉儲平臺。
（責任編輯 鄭爽）
