自主題教育開(kāi)展以來(lái)，福建新華聯(lián)合印務(wù)集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)印務(wù)集團）牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，在求“深”、求“實(shí)”、求“質(zhì)”上持續發(fā)力，以強烈的政治責任感和擔當精神，扎實(shí)推動(dòng)主題教育各項舉措落地落細，持續精進(jìn)教材生產(chǎn)管理效能，增強教材質(zhì)量管理合力，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“課前到書(shū)”的莊嚴承諾，為推動(dòng)印務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效注入強大精神力量和實(shí)踐力量。
至重囑托，使命必達，把穩信念之“舵”
百年大計，教育為本。作為福建省內規模最大的綜合性出版物印刷服務(wù)企業(yè)及國家級書(shū)刊印刷定點(diǎn)企業(yè)，印務(wù)集團牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，在思想上、行動(dòng)上、步調上體現國家利益至上，以人民為中心，堅持社會(huì )效益優(yōu)先前提下的“雙效”統一原則，體現服務(wù)教育、立德樹(shù)人的宗旨擔當。在接到教材印制任務(wù)后，印務(wù)集團第一時(shí)間召開(kāi)2023年秋季教材生產(chǎn)印制工作專(zhuān)題會(huì )，在認真總結去年教材印制工作的基礎上，充分研判今年的工作形勢，從產(chǎn)能計劃制定、印裝質(zhì)量管控、設備設施運行、物資后勤保障、成本節能增效、安全生產(chǎn)管理等六個(gè)方面進(jìn)行精準安排部署，層層壓實(shí)責任，力保教材印制工作嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度要求高效有序推進(jìn)。
多措并舉，全線(xiàn)出戰，高揚擔當之“帆”
科學(xué)統籌保證生產(chǎn)進(jìn)度。為發(fā)揮最大產(chǎn)能，全力以赴保障教材印制工作，印務(wù)集團精心謀劃、統籌調度，根據時(shí)間節點(diǎn)倒排工期進(jìn)度，加強排產(chǎn)調度，合理調配班次，讓設備24小時(shí)不停歇高速運轉，將工作具體量化到部門(mén)、機臺及個(gè)人，明確指標體系、工作重點(diǎn)、推進(jìn)措施，切實(shí)做到任務(wù)分解到位、產(chǎn)能明確到人。全體員工鉚足干勁搶進(jìn)度，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)，印制車(chē)間燈光通明，機器徹夜運轉，在“比、學(xué)、趕、超、幫”的濃烈生產(chǎn)氛圍中，不斷刷新著(zhù)每天產(chǎn)量紀錄。
嚴守標準保證教材質(zhì)量。印務(wù)集團牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)立身之本、發(fā)展之基”的理念，努力營(yíng)造質(zhì)量強企的濃厚氛圍，堅決把質(zhì)量管理提升到戰略高度。結合生產(chǎn)實(shí)際，修訂出臺《質(zhì)量管理辦法》《質(zhì)量工作手冊》，健全印前、印中和印后全流程的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量部門(mén)梳理匯總常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題清單，對常見(jiàn)印刷質(zhì)量缺陷進(jìn)行事先提醒，為生產(chǎn)現場(chǎng)及時(shí)提供技術(shù)指導和幫助。質(zhì)檢人員頂著(zhù)炎炎酷暑，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，層層守好“產(chǎn)品下線(xiàn)關(guān)”，努力做到承印品種質(zhì)量監督檢查的全覆蓋，用心用情用力打造精品教材。
智能升級保證產(chǎn)能提升。面對教材印制工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的新局面，為完成年初既定的秋季教材教輔印制產(chǎn)量新目標，印務(wù)集團以印刷設備智能升級為抓手，充分發(fā)揮智能賦能優(yōu)勢，通過(guò)新增大度卷筒紙八色膠印機、安裝在線(xiàn)質(zhì)量檢測系統、加裝機械手來(lái)替代人工碼板等技改手段，對現有設備進(jìn)行自動(dòng)化、智能化升級，最快速度投產(chǎn)實(shí)現設備產(chǎn)能最大化，助力產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)能提升、質(zhì)效升級，最大限度地提增產(chǎn)能。同時(shí)，設備保障部門(mén)加班加點(diǎn)，晝夜輪班檢查設備情況，機修人員不斷奔波于各個(gè)搶修現場(chǎng)，不分晝夜，合力攻堅，為高質(zhì)高效完成2023年秋季教材印制任務(wù)提供重要設備保障。
精益管理保證效率提增。年初以來(lái)，印務(wù)集團就緊緊圍繞“效率就是效益”這一主題，提前謀劃部署不斷強化生產(chǎn)上的精益管理，以宣傳為引導，以問(wèn)題為導向，以制度為標尺，把健立完善的生產(chǎn)流程體系作為持續提升生產(chǎn)效率的重要關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓。在人力效能上，以“定崗、定編、定薪”工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化各生產(chǎn)中心的組織架構與人員結構，精準人力與設備的高效匹配度，統籌推進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化升級，用最少的人力投入，實(shí)現效率最大化。在生產(chǎn)效能上，致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高生產(chǎn)利用率，杜絕無(wú)效產(chǎn)能浪費，按需訂單生產(chǎn)，用最少的成本投入，實(shí)現效益最大化。
攻堅克難，只爭朝夕，力揮實(shí)干之“楫”
七八月正值酷暑時(shí)節，持續的高溫天氣給教材生產(chǎn)印制工作帶來(lái)了極大的挑戰，面對高溫和生產(chǎn)高峰的雙重“烤驗”，全體印務(wù)人不畏炙熱、堅守一線(xiàn)、迎熱而上，用加倍的熱情全力戰高溫、迎“烤”驗、抓生產(chǎn)、保進(jìn)度，堅守生產(chǎn)崗位不放松。全體黨員干部充分發(fā)揚“吃苦在前、沖鋒在前、實(shí)干在前”的精神，堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)攻堅任務(wù)深度融合，讓黨旗飄在一線(xiàn)、堡壘筑在一線(xiàn)、黨員沖在一線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)、工作實(shí)效推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。越是緊急關(guān)頭、越是嚴峻挑戰，越能彰顯國有企業(yè)的使命風(fēng)采。7月28日，今年第5號臺風(fēng)“杜蘇芮”以強臺風(fēng)級別登陸福建晉江沿海，給福州帶來(lái)強降雨，內澇嚴重、多地受淹，給正值教材印制生產(chǎn)旺季的印務(wù)集團帶來(lái)險情。面對來(lái)勢洶洶的汛情，印務(wù)集團高度重視硬核迎戰，在風(fēng)雨中逆向前行、不畏艱險、沖鋒在前、周密部署筑起抗臺防汛的“戰斗堡壘”，用堅毅熔鑄新華印務(wù)人的精神力量。在后勤保障上也做足了功課，結合高溫、大風(fēng)、強降雨的氣候特點(diǎn)，工會(huì )及后勤保障部門(mén)積極做好防暑降溫、餐點(diǎn)供應等一線(xiàn)后勤保障工作，堅持開(kāi)展為一線(xiàn)員工提供綠豆湯、茶水、防暑藥品等清涼護航行動(dòng)，為2023年秋季教材高效印制提供安全溫馨的服務(wù)保障。
尺寸課本、國之大者。眼下，2023年秋季教材印制工作已進(jìn)入最后的沖刺階段，印務(wù)集團將堅持重實(shí)踐與求實(shí)效相促進(jìn)，切實(shí)將黨的創(chuàng )新理論轉化為指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的強大力量，全力以赴保障“課前到書(shū)”，在譜寫(xiě)中國式現代化福建篇章中展現更大作為、作出更大貢獻。
(編輯：陳斯璐）
